Antesde nada, hay que remarcar que no existe un solo proceso v谩lido sino que 茅ste depende del tipo de organizaci贸n, de c贸mo se gestiona y del equipo del que se componga. A煤n as铆, el onboarding process tiene que estar preparado meticulosamente y es necesario tener alguna cosa en cuenta si queremos que se desarrolle satisfactoriamente: 1.
5 Fase de Evaluaci贸n y Mejora Continua: Aprendizaje y Crecimiento La 煤ltima fase del proceso de consultor铆a es la de evaluaci贸n y mejora continua. Aqu铆, se revisan los resultados obtenidos, se comparan con los objetivos iniciales y se ajustan las estrategias seg煤n sea necesario. Esta fase es crucial para garantizar que las mejoras sean comoun proceso de formaci贸n de las organizaciones. En consecuencia, la consultor铆a de procesos representa un conjunto de actividades del consultor que ayuda al cliente a percibir, entender y actuar sobre los hechos del proceso que suceden en su entorno, con el fin de mejorar la situaci贸n seg煤n el deseo del propio cliente (Schein, 1990 Algunosde ellos son aplicados por la inmensa mayor铆a de los consultores. Esta investigaci贸n pretende dar una visi贸n de conjunto del proceso de consultor铆a as铆 como una panor谩mica de sus etapas. 3 f CONSULTOR脥A ORGANIZACIONAL UNIDAD 3: EL PROCESO DE CONSULTOR脥A 3.1 FASES FUNDAMENTALES DEL M脡TODO DE Losobservadores de la consultor铆a advierten de la percepci贸n que tiene el cliente del problema: el problema puede estar err贸neamente de-terminado y el consultor se encontrar谩 atrapado en una trampa. O se ocupar谩 de un problema err贸neo o el problema podr谩 no justificar la intervenci贸n del consultor y los costos que acarrea.
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